那么這一切是如何運(yùn)作的呢?

西野秀昭在接受Variety獨(dú)家采訪時(shí)有些令人困惑地表示：“這不是聯(lián)席CEO;而是公司有兩個(gè)CEO。赫爾曼負(fù)責(zé)他的領(lǐng)域，我負(fù)責(zé)我的領(lǐng)域，然后我們共同討論如何發(fā)展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的成功發(fā)展也會(huì)帶來(lái)沖突：我們?nèi)绾斡绊憣?duì)方，或者我們是否愿意做出犧牲。這是一個(gè)平衡問(wèn)題，既是機(jī)會(huì)也是風(fēng)險(xiǎn)。”

根據(jù)赫爾曼的說(shuō)法，兩人有“80%”的時(shí)間專(zhuān)注于各自的部門(mén)。“由兩個(gè)開(kāi)發(fā)者掌舵真的很棒。我們都有工程學(xué)位，并且都非常親力親為。”他說(shuō)，“必須要有極大的信任，而且我們已經(jīng)合作了很久。”

雖然硬件和軟件需要協(xié)同工作以構(gòu)建整個(gè)PlayStation生態(tài)系統(tǒng)，但它們畢竟是拼圖中的兩塊不同部分。只要他們?cè)谡w方向上達(dá)成一致，這種做法應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題——尤其是Netflix也成功采用了這種方法。

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